在選擇攪拌容器時(shí),應根據生產(chǎn)規模(即物料處理量)、攪拌操作目的和物料特性確定攪拌容器的形狀和尺寸,在確定攪拌容器的容積時(shí)應合理選擇裝料系數,盡量提高設備的利用率
如何做好攪拌設備的管理體系
建立完善的原材料采購計劃和評估審批制度。做到計劃到位,供應及時(shí),評估準確,審批完善,尤其特殊工程特殊材料的購置算好數量,避免剩余過(guò)多。
原材料進(jìn)行招投標,或者選擇至少兩家同種原材廠(chǎng)商,對質(zhì)量合格的報價(jià)進(jìn)行分析,擇優(yōu)篩選。篩選后留下相同價(jià)位兩家進(jìn)行供貨,如果質(zhì)量有明顯變化可隨時(shí)停止進(jìn)貨,起到制約作用,避免供應出現危機。
由于砂或少許石子含水量比較大,生產(chǎn)時(shí)我們要將這些含水扣掉,這樣造成我們攪拌站無(wú)形中的浪費,因此進(jìn)場(chǎng)后可以進(jìn)行部分含水扣噸處理。
建立嚴格的進(jìn)退場(chǎng)驗貨管理制度。材料員嚴格控制進(jìn)場(chǎng)原材的數量、質(zhì)量、標準與計劃是否相符,對質(zhì)量低劣、規格不符及未經(jīng)實(shí)驗室驗收合格批準的嚴禁進(jìn)場(chǎng)
規范驗收憑證,尤其夜間進(jìn)料不驗收,把關(guān)不嚴,材料是否合格不控制的現象避免。只有好的原材料才能降低設計配比的成本,帶來(lái)效益,我們要花同樣的錢(qián)用到合格的料。
合理利用筒倉收塵所得廢料進(jìn)行有效處理和運用。
設計有效的取樣方法。多數攪拌站為了方便實(shí)驗室取樣在管道上設計截門(mén),方便而且需要多少取多少不浪費,但要有專(zhuān)人記錄數量用途。
進(jìn)行盈虧分析核算,統計匯總,時(shí)時(shí)掌握原材市場(chǎng)行情和混凝土之間的差異,進(jìn)行及時(shí)調整。
加強進(jìn)場(chǎng)原材的維護,防止跑料揚塵等污染,以免造成原材的浪費。
上面是攪拌設備的相關(guān)事項,希望能對您有所幫助